企业人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚外包

人力资源管理小结（二）

5、确定加班基数：在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地zui低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班费用也不会高。这种约定，只要员工签字，就会被仲裁支持的。

6、重视工作环境安全性，避免意外伤害：时刻高悬安全生产这把利剑，人力资源管理，时时提醒，防微杜渐，不定期进行安全生产教育，提高员工安全意识，做好安全防范措施，减少甚至避免意外伤害的发生；

7、适当派遣用工：可减少五险一金等不少福利支出，劳动纠纷也会适当转嫁给派遣公司；

8、薪资方面：企业可实行低底薪高绩效的制度；

9、员工食宿可选择外包；

10、保护重点对象：人力成本用在对公司贡献大的员工身上来激励。

不同企业、不同时期、不同地区、不同员工，要采取不同的“节流”方法。人力成本控制只是企业经营的一个小方面内容，更多精力还是应当运用到“开源”的技术创新、市场拓展、提高质量、提升服务上来，只有这样，企业才会有更广更好的出路。

人力资源管理精髓（经典）（二）

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，人力资源管理***，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 授权就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；管理者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，企业人力资源管理师，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

人力资源工作是一项充满挑战的工作，它不需要你很忙，它需要你很***，人力资源管理师报名，需要你抓住重点和关键，才能实现价值。所以人力资源***人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。

成为老板的重要***和执行助手，一时间想到你。

这个定位非常重要，很多公司老板的重要***和执行助手可能不是人力资源管理总监或经理，而是研发总监、营销总监等，这是片面的。我们都知道人力资源工作是战略落地和实现的关键环节，应该让老板认识到，人力资源管理者是他的重要***，可以通过人力资源管理技术和方式实现对业务的影响和渗透，而很多工作的关键成功要素，往往是人的要素，所以一时间想到人力资源作为参谋部门，可以掌握先机和胜算，实现对关键决策的有效达成。

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