成都人力资源管理-联创世诚公司-人力资源管理系统

是战略传导的枢纽环节，一时间通过你。

人力资源部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门，要防止这种情况发生，人力资源就必须占据管理的高地，这个高地就是成为战略传导的枢纽环节，即成为战略管理的组织者和战略落地的教练和监督者。

我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的，入口发卡、出口收卡和收钱，可以说，任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方人力资源就是这个高速公路的收费站，只是这里收的不是费用，而是信息，即人力资源部门通过对战略管理的组织和落实，掌握了全部的公司业务信息和管理信息，企业人力资源管理师，基于这些信息的重要优先考虑，从中有选择性的进行支撑和辅导，支持公司战略的落地。信息的掌握对人力资源管理工作的走向和选择是非常重要的，一旦缺失这些信息，人力资源管理就成为了无源之水。比如人力资源规划，基本来自于对业务的分析和对战略的思考，如果人力资源管理不知道公司对业务的基本思考，只是仅仅依靠需求调查表来收集招聘需求，是远远不够的，甚至会走向完全错误的***。

六大定律：蘑菇原理（尊重人才的成长规）

组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。所以我们关注磨菇的生存环境，人力资源管理***，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。

4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。

随着智能技术、互联网的发展，成都人力资源管理，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，获得***性价值。

给人力资源管理从业者的6个忠告

5.如果没有直线人的价值，人力资源管理者会一文不值。

直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值定位。

给人力资源管理从业者的6个忠告

6.不是企业没有战略，人力资源管理系统，而是你自己没有看到。

人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在管理者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会找企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。